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2000年11月，吴邦国副总理访问非洲时亲点任正非随行。目的之一就是了解中国政府能提供哪些协助，帮助华为开拓非洲市场。当时华为进入非洲市场已有三年。与此同时，华为的“先国家、再公司”之“新丝绸之路”活动也积极开展，再加上各种努力，终于打开拉美市场并站稳脚跟。

最后余承东一锤定音：“必须做，不做就永远超不过爱立信。”2008年，华为第四代基站（Single RAN）问世，而且一鸣惊人、一炮打响。据悉，华为Single RAN技术优势太明显。当时的基站要插板，爱立信插12块板，而华为只需插3块板。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位。从此，华为军团一路高歌猛进、四面出击，最后全面占领欧洲市场。2010年之前，华为无线历经多年艰苦奋斗，在西欧市场仅获得9%的份额。但在2012年之后，华为的市场份额飙升至33%，高居欧洲第一。

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作为泰国电信市场的主流设备供应商，华为泰国分公司2002年在泰销售额已达30亿铢（约7700万美元），成为泰国纳税大户。对此华为并未故步自封，而是为自己制定了更高的目标。当年华为泰国分公司拥有100名员工，多数是电信高科技人员，其中泰籍员工占75%。该分公司计划进一步推行“服务本地化”和“市场多元化”战略，加大为泰国电信行业服务的力度。

如今，华为在欧洲市场的战绩成为海外战略成功典范——华为全面占领欧洲市场。截至2015年7月，华为已经与欧洲企业签署了15项合作协议，数量几乎与2014年全年相同。从云存储到电信设备，再到网络安全，涉及广泛。其运行之流畅，业务之全面，让人们已经忘掉它是一家来自中国的企业。尽管在美国受到各种各样的限制，但是在更加开放的欧洲，华为的国际化实践充分证明，中国企业完全可以在海外立足。